Как собственнику бизнеса жить с самим собой: лекция Кирилла Куницкого

Выстроить курс развития компании, а не включаться личным временем в развитие каждой сферы. Если вы попытаетесь сделать все самостоятельно, вы подвергаете компанию риску банкротства. У вас просто не хватит физических ресурсов тянуть все на себе. Реальные функции владельца бизнеса В зависимости от функциональной вовлеченности собственника в бизнес, можно выделить три типа предпринимателей: Те, кто пытаются контролировать любую деталь своего бизнеса и во всем принимать участие. Те, кто делегируют практически все свои задачи на других и практически не вникают во внутренние процессы бизнеса.

Как победить «синдром блуждающего собственника»?

Важными индикаторами эффективности работы компании являются показатели, связанные с работой персонала, такие как выручка или маржинальная прибыль на одного сотрудника, выработка на одного сотрудника в натуральном выражении, коэффициент загрузки производственного и торгового персонала, текучесть кадров и другие. Набор показателей деятельности, которые будут ключевыми для конкретной компании, определяется ее целями и планами развития в долгосрочном и среднесрочном периоде.

Улучшение данных показателей — основная задача наемного менеджера. Снижение значений — первый сигнал возможного неблагополучия. Рекомендуется периодически анализировать эти показатели, например, в рамках управленческого аудита.

Четыре ошибки собственника бизнеса, чреватые тюрьмой. Схемы, популярные еще несколько лет назад, сегодня стали опасными.

Дмитрий Димитриев, тренер, коуч, психотерапевт, консультант Введение: И с чего бы это я об этом? Мы живём и трудимся в эпоху перемен, и поэтому изменения, которые происходят в отдельно взятых компаниях, нередко отображают не только конкретные условия конкретной фирмы, но общие для всех тенденции. Ведь очень многие процессы у нас начинались в одно и то же время, проходили через сходные этапы, приводило к схожим результатам.

Мы все переходили от одного образа мышления и действий к совершенно другому. И большинство из нас делало это примерно в одно и то же время. И эта синергия, естественно, имеет не только позитивные следствия… Например, согласно одной из теорий развития бизнеса через 12 - 14 лет после формирования компании наступает типичный кризис менеджмента, когда собственники испытывают желание отказаться от непосредственного участия в работе.

О чем нужно договариваться с собственником бизнеса. Как правило, в отечественной управленческой традиции эти функции относятся к зоне ответственности исполнительного или же генерального директора. Когда у акционеров бизнеса возникает необходимость в передаче операционного управления наёмному менеджеру? Приведем несколько самых распространённых случаев: Когда из-за погружения в непрерывный операционный процесс у владельца нет времени на стратегическое развитие бизнеса — открытие новых рынков, запуск новых продуктов, привлечение стратегических инвесторов и прочего.

На девятом бизнес-лагере Made in Ukraine Кирилл Куницкий раскрыл главную тему лагеря «Эффективный собственник». Он рассказал.

Если более конкретно остановиться на функциях владельца, то можно выделить основные: Стратегическое планирование замысел, цели компании и развитие фирмы. Построение компании таким образом, чтобы она могла развиваться в соответствии с замыслами учредителей. Разработка стандартов товаров или услуг , производимых или предоставляемых компанией. Разработка новых технологий создания продуктов и направлений на производство новых продуктов.

Финансовое планирование, выбор системы оплаты платежей, формирование резервов, управление активами. Обеспечение необходимыми для работы ресурсами офис, инструменты труда и пр. Когда должность директора и собственника совмещена Если же собственник выполняет еще и роль директора потому что нет желания или возможности нанять топ-менеджера , то он дополнительно: Поддерживает функционирование и успешное существование организации. Координирует все функции и обеспечивает их выполнение.

Поддерживает жизнеспособность и платежеспособность фирмы. Обеспечивает ее высокую производительность и расширение. Обеспечивает выполнение намеченных планов. Осуществляет координацию деятельности организации и общее планирование, направленное на успешное исполнение всех планов.

Обязать банки не разделять заемщиков-физлиц на собственников бизнеса, ИП и остальных граждан

Решать оперативные проблемы, с которыми не справляются руководители подразделений. Отвечать за прибыль компании и ее жизнеспособность. При этом вопрос приоритетов тоже имеет значение. Главная функция владельца компании, отличающая ее от функций директора, состоит в том, чтобы создавать идеологию компании, продвигать ее и вдохновлять ею свою команду. Можно сказать, что хороший собственник формирует определенную миссию для команды, определяет основные правила, а директор делает так, чтобы это реализовывалось в жизни.

Любой собственник желает роста и счастья своему бизнесу. Но чем больше дело развивается, тем сложнее управлять процессами.

Причем в формате , используя примеры из личного опыта. Размер бизнеса не имеет значения, как и отрасль, технологичность и пр. А если Вы не будете контролировать, то потеряете его. В 97 году я организовал свой первый стартап в виде маленького автосервиса по установке дополнительного оборудования. Сейчас четко помню, что хотел быть богатым и свободным. В любом случае развитие и рост заключался в том, что после организации одного предприятия, можно было приступать к организации другого, получая от предыдущего пассивный доход.

Я рисковал и работал с утра до ночи для того, чтобы потом не работать. Но я стал собственником, и это стало моим приговором. Ближайшие пять лет с момента организации этого автосервиса я работал по 12 часов 7 дней в неделю. Об отпуске даже не мечтал. На охоте любимое развлечение за 5 лет ни разу не был.

Собственник и управляющий: Возможны ли бесконфликтные отношения? Советы владельцу бизнеса.

Обучение для собственников бизнеса Нужны ли курсы для собственников бизнеса? Обучение для собственников бизнеса решает минимум 3 задачи. Создание идеального отдела продаж Построить подразделение сбыта с нуля, или поработать с уже имеющейся структурной единицей нужно для максимизации прибыли компании, а, значит, и управленца. Руководитель должен обладать знаниями в области отбора персонала, корпоративного обучения, управления кадрами.

Учебный центр ФинКонт предлагает пройти обучение на семинарах и курсах.

Проблемы собственников в современном украинском бизнесе Консультативный семинар для собственников - это новый продукт на украинском рынке. Накануне презентации семинара Давид Шустерман рассказал порталу . Давид Матвеевич, Вы уже четвертый год регулярно приезжаете в Киев. Расскажите, пожалуйста, о прошлом опыте работы с украинскими собственниками.

Это сотрудничество началось с того, что мы познакомились с Аллой Заднепровской, когда она обучалась в Академии народного хозяйства при правительстве России. На курсе"Управление консультированием" под руководством Аркадия Ильича Пригожина. Тогда Алла предложила нам провести обучающую программу для консультантов по управлению в Украине. Первая Школа прошла успешно, хотя вызвала интерес не столько у консультантов, сколько у самих собственников компаний.

В этом году решили сделать еще один новый продукт для украинского рынка — это консультативный семинар"Проблемы собственников в современном украинском бизнесе".

«Эффективный собственник бизнеса» — практикум в Киеве

Контакты Кто такой хозяин? Сегодня мы поговорим с вами о самых главных людях, на которых держится этот мир. Нет, не о врачах, и не обучителях, хотя они очень важны. О предпринимателях, владельцах хозяевах бизнесов. Тех, кто создает товары и услуги, кто обеспечивает вас рабочими местами, государство - налогами, врачей и учителей - зарплатой, а пенсионеров - пенсиями. Итак, кто же такой владелец бизнеса?

В этом материале я хочу поделиться своим опытом переговоров с владельцами бизнесов и дать несколько практических советов тем.

Тем более, с мировым опытом разработки и внедрения систем стратегического планирования, управления персоналом и оплаты труда. Среди клиентов - предприятия тяжелого машиностроения, компании оптовой и розничной торговли, высоких технологий, строительн ой отрасли, страховой бизнес. В интервью Грегори Райтер рассказал об опыте работы на украинском рынке, специфике управления бизнесом в Украине и о том, как изменились потребности клиентов за последние 15 лет.

Реклама - Украинская экономика сейчас не в лучшем состоянии. Почему вы продолжаете оставаться на Украинском рынке? Мы начали работать в Украине в году, позиционируя себя как внедренческая компания, которая отвечает за разработку и внедрение организационных изменений на территории клиента"в режиме глубокого погружения". Тогда на рынке Украины доминировали компании, которые вели образовательные семинары и тренинги для среднего звена управления.

Этот тренд сохраняется и сейчас. Гранды консалтинга нацелились на крупный бизнес. Вы говорите о не лучшем состоянии украинской экономики и это так, с позиций цифр. Но жизнь не стоит на месте. Я часто встречаюсь с собственниками компаний из различных отраслей.

Директор и собственник. Роли в бизнесе.

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!